——在集团公司2025年工作会议暨第一届四次职工代表大会上
（2025 年 3 月 1 日）
各位代表：
现在，我代表集团公司向大会报告工作，请予审议。
一、2024 年工作回顾
2024 年，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义
思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精
神、中央经济工作会议精神，深入落实省十三次党代会、省委
十三届历次全会精神以及省国资委部署要求，在集团党委的坚
强领导下，集团董事会的科学决策下，坚定不移贯彻执行“28
字”建企方针，全力实施“135”发展战略，现代化新森工建设
步伐加快，高质量发展扎实推进，各项工作取得积极进展。
2024 年，实现营业总收入 121.68 亿元，同比增长 10%；实
现利润 2.58 亿元，同比增长 120%。资产负债率 53.53%，年化
净资产收益率 1.68%，全员劳动生产率 16.87 万元/人/年，研发
投入强度 1.25%，营业现金比率 27.68%，主要经营指标均实现
正向增长。省国资委出资企业负责人经营业绩考核评比 A 级。
— 27 —（一）生态建设水平迈上新台阶。持续强化林长制工作。
开展林长制标杆创建工作，强化“林田湖三长”协同工作机制，
“企业林长+公检法三长”联动机制，推动林长制由责任体系向
工作体系转变。生态保护更加严格有力。开展“护林 658”行
动、森林督查、林草领域集中整治等专项行动。开展森林草原
湿地荒漠化普查，综合样地监测、不一致图斑核实工作，通过
省级审核。集团与东北虎豹公园签订合作协议。野生动植物保
护成效不断提升。全面完成中央生态环境保护督察反馈沾河局
公司问题整改，达到验收销号标准。森林经营质量稳步提升。
完成营造林 70.8 万亩，珍贵树种比例 95%以上。持续开展“4·
20
森工植树日”活动，义务植树 53.17 万株。争取国家、省森林可
持续经营试点项目入库 94.54 万亩。红松经济林嫁接累计完成
5.35 万亩。推动红松经济林科学精细化管理。完成林业有害生
物防治面积 150.89 万亩。全面启动 23 个林业局公司森林认证
工作。宜居宜业和美林场（所）建设步伐加快。131 个林场（所）
被确定为省级宜居宜业和美乡村示范林场。加大基础设施建设
力度。完成防火应急道路建设 10866 公里，灾后公路恢复重建
2954 公里。防灾减灾能力明显提升。组织开展清明、五一、十
一、计划烧除等关键战役，实现了“三个不发生 ”的工作目标，
取得了连续 15 年未发生重特大森林火灾的好成绩。
（二）产业体系建设取得新成效。营林绿化产业提档升级。
集团智慧苗圃网络管理平台投入运行；获批省级种质资源库 8
处，申报国家级种质资源库 2 处；建设 4 处国家级良种基地；
— 28 —建设标准化苗圃 100 处，经营总面积 2 万亩，在圃苗木 2.1 亿
株，“一网两库四园百圃”建设初见成效。森林农业提档升级。
粮食播种面积 571.35 万亩，总产量首次突破 30 亿斤。“九个一”
重点产业项目积极推进，迎春局公司大鹅养殖、海林局公司红
松籽加工、方正局公司中药材加工、绥棱局公司汉麻种植加工
等产业链延长发展。推广测土配方施肥技术，掺混肥订单量 4.52
万吨。通北、苇河局公司开展土地经营电子合同试点取得积极
成效。森林食品、中药材产业提档升级。“森”标品牌产品包装
设计荣获美国“缪斯创意设计奖”金奖。开发“黑森”中高端
品牌森林食品 13 大系列 500 余种、“森”标高端品牌森林食品
118 种。中药材种植面积 67.06 万亩。中药材公司与东方红局公
司合作开展刺五加优质种苗种植基地建设，推进制定森工穆棱
西洋参趁鲜加工技术标准，指导森工药业公司债务重组并恢复
生产，合作开发销售刺五加口溶膜、洋参雪蛤口服液等终端产
品，具备了内外部资源整合的能力。森林旅游康养产业提档升
级。旅游集团联合哈工大、一森公司，编制完成了《龙江森工
集团旅游产业调研报告》。加大“中国雪乡”“凤凰山”“雪谷”、
海林“林海雪原”、柴河“雪村”、平山等景区基础设施建设投
入，雪乡景区入园人数再创历史新高。优化升级 9 处亚冬会配
套服务设施，推动“亚冬会”与龙江冰雪旅游深度融合，助力
打造龙江冰雪旅游度假胜地和冰雪经济新高地。林业碳汇经济
提档升级。碳资产公司与林口局公司合作作为全国唯一试点单
位代表在全国林业碳汇试点研讨会上作典型发言。与中国林科
— 29 —院、东北林业大学等科研院校共建企校联合创新体，工作成果
得到院士高度评价。生物经济产业提档升级。林茂生物公司生
物质加工生产线正式投产，年消耗生物质 1.2 万吨。研制生产化
肥、消杀、清洁三类 9 款新品，其中，木醋液水溶肥产品打入
甘肃、新疆市场。众创集团农化公司研发两款针对红松球果害
虫的高效、环保药剂，获农业农村部颁发登记证书、国家知识
产权局专利证书。招商合作质效提升。加入黑龙江省国际商会。
与华为公司、百联集团、北京菜篮子集团、哈药 集团达成合作
意向。邀请广药集团、中国中药控股有限公司等多 家国内知名
公司到龙江森工集团考察。与吉电股份、波司登集团、珠海农
控签署战略合作协议。
（三）企业经营管理水平实现新提升。完善现代企业制度。
集团落实董事会向经理层授权清单、总经理办公会议事规则，
进一步明晰各治理主体权责边界，企业治理效能不断提升。持
续深化企业改革。推进改革深化提升行动，完成事项和完成进
度均超过 75%，高于全省 70%的年度目标。集团全级次企业亏
损面、亏损额同比“双下降”，亏损面控制在 16%以内，低于省
国资委出资企业平均值。全年压减 23 户子公司、65 户分公司，
“瘦身健体”取得明显成效。实施创新驱动工程。集团科技研
发投入 1.51 亿元，其中集团引导投入 1220 万元。建设完成集
团及 23 个林业局公司生态保护“三中心”，构建“数字森工云
计算”架构体系。中国雪乡获评 2024 中国企业 ESG 优秀案例。
桦南局公司农盛园食品公司获评第二批国家级服务业标准化试
— 30 —点企业。东京城局公司与哈工大联合研发的新型 6MF-20-46 背
负式风力灭火机实现量产。佳木斯林机厂研发生产苗圃营林机
械、清雪机等通用装备 7 个系列 26 种林机产品，取得突破。强
化人力资源管理。总部及权属企业公开招聘录用 750 人。优化
集团本部机构职能设置。优化集团薪酬体系，重点向贡献突出、
关键岗位、山上地区和一线职工倾斜。完成工资总额预算管控
目标。集团三项制度改革获评省属企业第一。加强财务和资产
管控。纳入“资金集中管理”监管单位 256 户，集团“资金池”
实现收入同比增加 0.72 亿元。以 1200 万元回购本息 2.44 亿元
的金融债务。启动集团固定资产数字化管理系统建设，提升国
有资产管理质效。强化审计法务工作。在国债项目攻坚战方面，
防范化解风险隐患，发挥了重要作用。“三重一大”决策报审项
目合规审核率 100%。对上争取创历史新高。2024 年累计争取
资金 132.79 亿元。全面加强安全生产。扎实开展安全生产治本
攻坚三年行动，林区安全生产形势持续稳定，未发生较大以上
生产安全事故。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到面临的困难和挑
战：当前，集团发展面临的外部环境和内部条件的深刻变化，
我们既有全国、全省经济稳增长面临的共性问题，也有自身仍
存在的生态保护责任（管护责任）制落实不到位，营造林质量
不高，经济体量不大，产业项目小、散、乱，缺乏龙头牵动，
科技创新、数字化转型能力不足，专业技能人才占比较小等短
板和弱项，面临的风险挑战仍严峻复杂，需要我们在今后的工
— 31 —作中认真加以解决。
二、2025 年工作思路
2025 年总体思路和主要目标是：坚持稳中求进工作总基调，
坚持生态优先、绿色发展，着力推动高质量发展，全面深化改
革开放，提升科技创新能力，深入推进生态治理体系和治理能
力现代化，加快构建体现龙江森工特色和优势的现代化产业体
系，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，努力把
龙江森工集团打造成全国林业系统生态文明建设标杆，省属国
企综合效益最好，拥有一支让党和人民信得过、能放心、打胜
仗生态铁军队伍的一流国企。
主要预期目标是：2025 年实现营业收入 124.55 亿元，实现
利润总额 3.09 亿元。
做好 2025 年工作，要把握好以下五个方面。一是树立过紧
日子思想，居安思危，稳中求进，以进促稳。二是优化存量提
质量，持续夯实“稳”的基础，切实稳住绿色发展的基本盘。
三是引导增量促发展，持续积蓄“进”的动能，着力提升经济
总量和发展后劲。四是深化改革增活力。守正创新，先立后破，
完善体制，创新机制，建立制度体系，以改革求突破、促发展、
创未来。五是防范风险保平安。系统集成，协调配合，牢记底
线思维和红 线意识，持续提升安全风险防控能力，确保不发生
重大风险、系统性风险，不在解决风险中刺破风险。
重点抓好以下工作。
（一）以高水平生态建设助力高质量发展
— 32 —— 33 —
持续提升生态保护工作质效。贯彻落实新颁布的《黑龙江
省林长制条例》，继续开展林长制标杆创建工作，力争打造 10
个林长制示范林业局公司、100 个示范林场（所）。扎实落实森
林管护责任制，进一步提升管护质效。持续完善东北虎豹国家
公园共建共管模式。强化自然保护地管理，加大野生动植物保
护力度，多措并举防范化解人兽冲突风险。加强有害生物防治，
持续开展松材线虫病、美国白蛾精准防控工作。全面完成防火
应急道路，灾后重建道路工程的收尾验收工作。严抓临时用地
修复，
5 月底前全面完成国债项目取土场和临时使用林地的林业
生产条件和植被恢复工作。10 月底前全面完成森林草原湿地荒
漠化普查工作。持续开展宜居宜业和美林场（所）建设，抓住
国家加大对林场（所）环境整治投资的有利契机，整体工作提
标准、上台阶。织密织牢森林防灭火安全网，坚决守住“三个
不发生”底线。总结 2023 年防汛工作经验教训，优化应急响应
预案，确保责任到人，顺利度汛。
持续提升森林经营工作能力。组织编制集团天然林保护修
复实施方案，全面推行森林经营工程化、矢量化、数字化管理
和绩效考核评价，集团各部门、林业局公司、设计院等单位要
早对接、早谋划，争取战略主动，全面衔接国家方案，确保国
家资金支持总量不减、稳中有升。高质量完成 94.54 万亩森林可
持续经营试点任务，着力提升森林生态系统稳定性和优质生态
产品供给能力。完成 2025 年度双重造林任务，推广以工代赈模
式，发挥工程增就业、拉经济综合效能。落实集团“一网两库四园百圃”战略，重点建设苇河国家级良种基地、鹤立局公司
省级种质资源库，新建集团级东方红刺五加种质资源库。启动
林场（所）森林经营方案全过程管理试点。全面提升森调队业
务能力建设，提高森林调查设计质量水平。
持续推进生态建设产业化。优化森林抚育工序和作业流程，
实现剩余物能收尽收，研发配套机械，培育新产业，延长产业
链条，打造新的利润增长点。组建红松果林、森林经营剩余物
竞价销售平台，打造生态产品交易的阳光平台。充分发挥红松
树种经济价值，科学开展红松林嫁接、管护及经营工作，组织
有条件的单位开展红松每木调查，提升红松林经营效益。全面
开展森林认证工作，提升生态产品的附加值。开展苗圃复合经
营，提升苗圃利用率，探索推动苗圃市场化经营模式。在沾河、
林口、通北、东京城、穆棱、东方红、方正、海林、大海林、
双鸭山 10 个林业局公司开展森林经营创新试点，探索林下经济
植物协调生长的森林可持续生态产业模式，真正实现生态效益、
经济效益、社会效益有机统一。完成 23 个林业局公司 2013—
2024 年造林碳汇资源数据、小班边界矢量数据和碳汇项目审定
要件的摸底调查，形成集团碳汇资产台账。探索生态产品总值
（GEP）核算路径，力争 2025 年出方案、定标准，2026 年完成
十四五期末森工集团生态产品总值（GEP）核算报告。
（二）以现代化生态产业引领高质量发展
推动构建统一大市场。以集团总部为点，专业公司及其他
权属单位为线，林业局公司为面，打点、穿线、扩面、建网，
— 34 —点线面结合，破除藩篱，畅通循环，激发活力，在保障产品质
量、服务质量的基础上，按照市场化运行机制，打通森工内部
市场堵点。今年拟公布森工产品目录清单，优化集团权属单位
交易规则和程序，以森工大市场对接全国统一大市场，切实保
障集团的整体利益。
实施战略性重组和专业化整合。持续打造“哈平亚雪凤”
中国冬季冰雪旅游精品一号线，工作重点：雪乡是风貌、软服
务的提升、管理和经营模式的创新，平山是基础设施改造升级，
亚布力是功能定位、亚雪沿线是经营权整合深化，雪谷、雪村
是配套协同。夏季旅游重点是以凤凰山、平山、镜泊湖为牵动，
打点穿线，串珠成链，辐射冬季景区闲置资产，实现四季游协
同发展，旅游集团要发挥重要作用。依托中药材公司加强中药
材标准化基地建设，推动森工药业资质与方正中药园区产能优
势互补，通过森工医药经销公司、森工大药房打通医药市场销
售渠道，实现集团中医药产业一体化发展。依托森工林茂集团
整合林下剩余物资源，生产木醋液、生物炭，开展生物质综合
利用。依托林业设计院统筹森林调查、森林监测，国投项目设
计等板块，推动森工设计集团实质性运行。依托牡丹江林业工
程公司，整合各林业局公司工程建设领域资源。依托林业总医
院、牡丹江林业医院，以数字医疗为牵动，深化 25 家森工医院
医联体建设。依托碳资产公司实现集团林业碳汇资产资源的统
一开发。集团还将研究启动众创、众诚、众志等公司以及院墙
企业之间大条线的重组整合，形成大兵团作战的协同合力。
— 35 —推动传统产业提档升级。加强黑土地保护。优化种植结构，
稳定林粮种植面积 570 万亩以上，实现粮食产量 31 亿斤，稳定
中药材种植面积 60 万亩，推动中药材 GAP 基地建设。将刺五加
作为中药材产业的核心与重点发展，打造全省最大的刺五加生
产、加工、研发和销售基地。推广土地租赁电子合同，探索竞
价经营模式。开发新产品，推进标准化建设，以销定产，打造
设施农业新高地。推行循环、生态养殖模式，稳定扩大养殖规
模。继续实施“强加工”计划，推动森林食品产业链延伸。不
断夯实“一场一品”“一局一业”基础，持续推进“鹅”“蜂”“麻”
“籽”“树”“药”“参”“果”“葱”等“九个一”产业项目落地
见效。
探索发展战略性新兴产业。围绕数字经济、生物经济、冰
雪经济、创意设计四大经济，依托智烽科技、林茂集团、中药
材公司、碳资产公司、旅游集团、林业设计院、一森公司等权
属单位，推动建设具有牵引带动作用的“链主”企业，加大要
素保障力度，精准支持发展壮大。各权属单位要增强大局意识，
配合、协同、支持集团战略，打造一批具有新质生产力特征的
战略性新兴企业。
深入开展对外招商合作。立足集团资源禀赋，围绕集团生
态产业，积极谋划 2025 年招商项目。紧盯央企国企、头部民企
和优质外企，积极运用“一把手”外出招商、产业链项目招引
等工作机制，提升招商工作实效。加大与远方好物平台、哈药
集团等 企业对接力度，用好中俄博览会、哈洽会、进博会等重
— 36 —点展洽平台，扩大“朋友圈”，提升集团影响力。
（三）以全面深化改革推动高质量发展
继续深化森工改革。推动完善企地融合发展体制机制，建
立与属地政府合作共建工作机制。发挥生态监督板块队伍牵头
作用，落实配合属地政府开展好生态领域辅助执法工作。积极
推动将企业发展纳入属地政府规划体系，争取更多的政策项目
资金支持。推动各林业局公司将具备移交条件的办社会职能移
交属地。继续承担好未移交的办社会职能。加强森工林区医保
工作，为了确保医保基金安全，集团调整医保基金缴费基数和
比例，方案已获省医保局批复，要落实好方案工作要求，做好
资金筹措，政策解释，组建工作队伍，强化基金管理。要落实
好省发改委项目上报“直通车”工作机制，林业局公司项目由
属地审批，集团本级项目由省发改委审批，林业项目由省林草
局审批后，由集团统一上报省发改委，计划资金下达集团。
突出抓好改革深化提升行动。年底前全面完成深化提升行
动改革台账各项工作任务。完善治理结构，严格执行党委会前
置研究重大经营管理事项工作要求，完善董事会授权管理办法
及授权清单，保障经理层履行职权。落实优化集团总部机构职
能设置，组织指导修订权属单位机构职能设置方案，实现上下
对应，全面承接集团各项职能。持续推进三项制度改革，权属
企业中层管理人员实现竞争上岗全覆盖，新进管理人员竞争上
岗 100%。管理人员末等调整和不胜任退出、经理层成员任期制
和契约化管理在各权属企业推行 100%。规范权属企业负责人薪
— 37 —酬、津补贴。优化管理层级，内部管理层级控制在 3 级以内。
加大“两非”“两资”处置力度。持续开展企业治亏攻坚行动。
全面开展混合所有制改革后评价工作，具备条件的探索开展差
异化管控模式。
其他方面改革重点：探索构建集团统计工作体系，开展国
有企业工业增加值（GDP）、经济增加值核算。落实注册资本认
缴登记制度改革。落实延迟退休改革政策。探索开展 ESG 管理
实践。谋划中、高职院校融合发展路径，今年重点推动林业卫
校和生态工程学院合并，力争年内有所突破。
（四）以科技创新、数智化转型赋能高质量发展
科技创新引领产业发展。持续实施科技创新投入递增计划，
加大对新质生产力创新主体培育力度，生成高质量科技创新项
目。支持企业与高校、科研院所共建创新联合体，依托生态工
程学院、林业职业技术学院发挥全国产教融合共同体示范引领
作用；依托一森公司谋划组建生态工程研究院；依托林茂公司
谋划组建生物质新材料产业技术研究院；依托碳资产公司谋划
组建林业碳汇创新研究院；依托智烽科技谋划组建智慧林业创
新研究院。联合开展基础研究、应用研究和科研攻关，着力破
解影响森工产业发展全局的关键技术瓶颈，推进科技成果高质
量转化和产业化应用。
数智化赋能产业发展。坚持集团对信息化建设的集中统一
领导，加强“数智森工”建设的系统性、集约性和协调性，确
保方向一致、步调协同。完善“三中心”联网建设，完善“三
— 38 —长”联动指挥调度、森林经营管理、生态资源管理、生态安全
和应急处置管理板块，推动生态建设中心管理和调度能力向基
层延伸。探索建设生态感知网络、无人机无人值守网络、无人
机服务站网络。完善营林绿化、中药材、耕地经营等现有平台
建设。开展网上商城建设，对接在线销售渠道，实现绿化苗木、
旅游康养产品、绿色食品、红松果林承包等在线交易功能。开
展智慧医联体平台建设，为构建森工林区医疗服务共同体、责
任共同体、利益共同体、管理共同体提供技术支撑。融合财务
管控、人力资源管理、协同办公、实物资产管理、法务合规管
理、项目管理、国资国企在线监管等核心模块，紧密围绕公司
业务流程，运用信息化与数字化技术，实现对企业的精准高效
管理。启动集团总部安可替代工作。
加大品牌建设力度。明确“森”标高端、“黑森”大流通、
森林生鲜相辅助的系列品牌定位，打造龙江森工森林食品品牌
矩阵，构建产业带动品牌价值提升、品牌赋能产业发展的品牌
价值管理新路径。聚焦“森”标高端品牌建设，持续推进“森”
标高端产品开发，努力把“森”标产品打造成高端食品的代表，
把森林食品打造成“金字塔”顶尖食品的代表。统一集团森林
食品品牌、包装、标准，持续提升品牌管理水平，健全品牌授
权流程和管理机制。扩大集团森林食品品牌产品系列在“黑土
优品”“九珍十八品”省级公用品牌中的占有率。
加大标准化建设力度。抓好龙江森工集团标准化创新实施
方案落实工作。推进国家企业标准“领跑者”项目，以集团优
— 39 —势产品对标一流，积极申报树立行业标杆。建立健全产业标准
化体系，推动产业与标准化融合。探索森林食品标准认证体系
建设。加强标准协同创新，实施科技成果、专利、标准、产业
化融合。积极 争取参与国家、行业标准制定，发挥集团优势，
填补新兴领域标准空白，提升行业话语权。
（五）以科学的管理体系保障高质量发展
强化规划引领。聚焦主责，突出主业，完善主责主业动态
管理。做好“十四五”规划收官和“十五五”规划编制工作，
衔接好国家、省有关规划，科学设定目标。完善森工集团规划
体系，加快推进森林经营、森林防火、森林旅游、森林农业、
森林食品等各类专项规划编制工作。要坚持项目跟着规划走，
资金要素跟着项目走。
加强投资计划和项目管理。科学编制年度投资计划，计划
刚性管理，集团不受理未纳入年度投资计划的项目。提升投资
项目前期工作质量，扎实做好项目事前、事中、事后全过程管
理。拟授权投资集团对 500 万元以上的投资项目开展项目后评
价。深入研究国家政策和资金投向，持续加大项目和资金谋划
争取力度。
加强资产管理。优化固定资产管理系统，完善资产分类指
标手册，实现资产应统尽统。优化资产盘活工作机制，提高资
产使用效益。积极创新资产管理模式，提高资产精细化管理水
平，防范国有资产流失风险。启动集采中心建设，规范资产采
购程序。探索实现资产全生命周期的管理路径。
— 40 —— 41 —
加强工资总额管理。实现工资总额同集团整体经济效益、
生态效益和社会效益同向增减变动。持续完善内部工资总额分
配机制，坚持分级分类管理，完善预警监督机制，严格执行工
资总额管控制度。持续优化企业人工成本预算机制。
加强全面预算管理。着力提高预算编制的科学性和准确性，
根据实际情况及时调整预算，增强预算的灵活性和适应性。加
强预算全过程管理，提高预算执行效率、强化预算刚性约束，
不断提升预算管理水平。
加强合规管理。健全合规管理体系，建立业务战线专业把
关、法务合规部门综合把关、审计和纪检监察部门联动监督的
合规管理“三道防线”。全面启动合同专用章管理工作。优化合
同签订流程，促进合同审核、签订、印章使用一体化管理机制
落地见效。优化合同库管理机制，年度签约合同按合同编号分
门别类统一归档，避免合同多头管理乱象。
加强考核管理。充分发挥考核指标的引领带动作用，修订
完善集团权属企事业单位经营业绩考核办法。注重考核指标的
量化、差异化，精准设置，突出关键绩效指标（
KPI）考核，2025
年考核指标总量比 2024 年精减 20%以上，同步启动绩效考核强
制分布。
加强风险隐患排查。把国资监管领域存在的 11 个方面突出
问题作为风险隐患排查重点，强力推动整改治理。针对重大投
资、大额资金使用等重大经营管理事项分类修订制度，配套完
善决策流程，不断提升集团整体防范化解风险的能力和水平。加强安全生产管理。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，
盯紧林区道路、危化品经营、生态旅游、人员密集场所、森林
经营作业等重点领域、薄弱环节安全风险，做好隐患排查整治。
压紧压实安全生产企业主体责任，坚决维护全林区安全生产形
势持续稳定。
（六）以高素质人才支撑高质量发展
加强用工总量管控。组织编制人力资源 5 年规划，核定“十
五五”期间企业用工总量，分解至各权属单位，实行总额控制。
各权属单位年初提报用工计划，落实年度用工指标。在规划意
见没有出台前，原则上由集团管控核定新增用工，严控进退比。
要严把入口关，新进人员社会公开招聘比例保持 100%。
持续优化人才结构。推进“225 人才工程”和“引进千名
大学生计划”。持续推进兴边固边人才计划，每年定向招录 100
名大学生。对于集团急需的法务合规、营销策划、医疗卫生、
信息通讯等方面的人才探索猎头招聘、定向引才、柔性引才等
方式，不断优化各类学历专业人才配置。对于集团紧缺的森林
经营、森林调查、电工、焊工、锅炉工等技术用工，探索内部
培训，与所属技校、中职、高职院校联合培养等多种形式，确
保技术用工数量增长，质量提升。
加大人才培训力度。结合集团功能定位、主责主业和重点
工作，建立人才动态培养机制。深入推进人才大培训行动，重
点培养主导产业、优势产业、特色产业急需的各类人才。开展
从领导干部到一线职工全级次、全方位、多维度的铁军培训，
— 42 —高标准建设打造让党和人民放心的“ 生态铁军 ”。
增强人才创新活力。设计引进人才职业成长通道，落实“人
才八条”培养政策。创新探索“挂职锻炼”“助理制”等培养方
式。完善岗位绩效工资机制，构建现代化新森工薪酬激励体系。
持续扩大浮动工资占比，强化绩效薪酬激励作用，以务实举措
激励人才创新。
关山初度尘未洗，重整行装再出发。各位代表，当好生态
文明建设的忠诚践行者，责任重大、使命光荣。站在新的历史
起点，我们一定要牢记总书记殷切嘱托，全面贯彻落实习近平
生态文明思想，在省委、省政府、省国资委和集团党委的正确
领导下，聚焦建设现代化新森工战略目标，全力筑牢祖国北方
生态安全屏障，在推动龙江高质量发展、可持续振兴中做出新
的更大贡献。
