为深入贯彻集团公司“产业富企”方针及“九个一”产业项目总体部署，推进柴河林区大鹅养殖产业做大做强，切实增加企业收入，现结合公司实际，制订本方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的二十大、二十届历次全会精神为指导，深入贯彻集团党委“135”发展战略、“28字”建企方针，紧紧围绕“一场一品”建设工作部署，充分发挥林区资源优势、生态优势，推进标准化大鹅养殖基地建设，培育公司新的经济增长点，带动职工群众就业增收，不断助力森工林区林下经济高质量发展。
二、整体目标
2025年公司计划养殖大鹅10万只，其中头道林场国有投资养殖大鹅1.2万只，向日、柳毛河等林场采用合作方式养殖大鹅2.8万只，带动林区职工群众养殖大鹅6万只。养殖品种为适合本地饲养且市场较为畅销的三花、霍三等品种，公司预计年度实现成品鹅销售收入400万元。
三、实施原则
1. 坚持国有为主、合作为辅的原则；
2. 坚持因地制宜、稳中求进的原则；
3. 坚持科技先行、创新引领的原则；
4. 坚持保护资源、科学规划的原则。
四、组织机构及职责分工
为有效统筹推进大鹅养殖项目的实施，成立公司大鹅养殖项目推进工作领导小组。
组 长：李 波 公司党委书记、董事长
王 利 公司党委副书记、总经理、副董事长
副组长：王利波 公司党委委员、副总经理
崔双革 公司副总经理
成 员：产业部、战略发展部、党委宣传部、森林资源管理部、工程建设部、财务部、经营管理部、建安公司及各相关林场负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在产业部，各成员单位职责分工如下：
产业部：负责大鹅养殖项目的整体协调、推进、督导、数据统计及上报工作；
战略发展部：负责公司大鹅养殖项目向集团公司申报备案工作；
党委宣传部：负责大鹅养殖项目的宣传工作，及时在新闻媒体上宣传推广大鹅养殖的方针政策及养殖先进典型，营造浓厚的舆论氛围；
森林资源管理部：负责各林场大鹅养殖场地及经营活动中资源范围的审核、管理等相关工作；
工程建设部：负责头道林场大鹅养殖项目的规划、设计、招投标及环评工作；
财务部：负责对大鹅养殖项目资金审核、拨付及账目管理工作；
采购办：负责大鹅养殖项目的物资采购工作；
经营管理部：负责对各单位大鹅养殖项目的监督、推进及考核工作；
建安公司：负责头道林场大鹅养殖项目的棚舍及基础设施建筑施工工作；
各相关林场：负责本单位大鹅养殖项目的具体落实工作。
五、工作要求
1. 国有养殖基地：
由公司全额投资在头道林场建立国有大鹅养殖基地，头道林场具体负责经营管理，林场在接受公司全程监管的前提下，具有经营自主权；
2. 合作养殖基地：
由公司垫款购进种雏，林场或本场职工群众自行投资开展养殖，具体要求：
一是由公司垫款购进鹅雏，待成鹅销售时养殖户向公司全额支付鹅雏款，养殖户需提供2名以上担保人方可领取鹅雏；二是公司购进鹅雏后，由养殖户在指定地点接收鹅雏，自行选择饲养地点及饲养方式，自行承担养殖期间风险；三是待大鹅养成后，养殖户可自行销售，也可由公司统一组织销售，公司统一销售时，按大鹅收购方的标准组织销售，由养殖户自行承担装车、运输等相关费用。
3. 经营管理：
各单位要安排业务能力高、责任心强的工作人员具体负责本单位大鹅养殖工作，要认真学习大鹅养殖及防疫专业知识，全方位、全过程强化大鹅养殖产业的管理工作，建立健全大鹅养殖免疫档案，按要求落实好大鹅养殖污染防治及粪污资源化利用工作。各林场大鹅养殖成活率不得低于85%，成活率低于85%的，公司将对相关责任人问责处理；成活率高于85%的，公司将给予相应奖励。
4. 资金管理：
各相关单位要单独设立账目，做好资金使用的记录和管理，统一报公司财务部核算，大鹅出栏后产生的净利润可用于本单位下一年度产业发展资金投入。
六、实施步骤
1. 2025年1月初至2月中旬，完成对大鹅养殖项目的宣传、论证、调查摸底工作，确定养殖数量，制定养殖规划；
2. 2月下旬至3月上旬，组织各相关林场到迎春、林口林业局公司考察学习养殖技术、沟通大鹅销售渠道、联系购买鹅雏和技术指导工作；
3. 3月中旬至5月中旬，完成养殖场地选址、规划及鹅棚等基础设施建设工作，同时落实好办班培训工作；
4. 5月下旬至8月中旬，落实好鹅雏购入及进场饲养管理等相关工作；
5. 8月下旬至9月中旬，落实好大鹅销售及项目总结收尾等工作；
6. 9月下旬至12月末，落实好鹅棚等基建设施管理及次年养鹅产业谋划工作。
七、保障措施
1. 加强领导，提高认识
各部门及单位要提高政治站位，增强政治意识、大局意识、服务意识，严格落实公司对大鹅养殖产业的各项工作部署，要层层分解落实责任，确保项目稳步实施。
2. 明确分工，统筹推进
各单位及单位要严格按照分工要求，各司其职，各负其责，团结协作，形成合力，加强对大鹅养殖项目的资源倾斜，保障项目落实落靠，落出成效。
3. 研读政策，争取支持
积极同地方政府主管部门沟通联系，争取省市政府对大鹅养殖项目的资金扶持政策，同时及时参加政府补贴的大鹅养殖保险，提供养殖保障。
4. 健全体系、科技支撑
积极同周边大鹅养殖、屠宰企业沟通联系，不断健全完善本公司大鹅育雏、养殖、销售体系，提高养殖收益，同时及时组织外出考察学习及邀请业内专家办班培训，提高本公司养鹅产业的科技含量。
5. 严格督导，认真考核
公司不定期对各单位大鹅养殖情况开展督导检查，及时发现和解决存在的问题，并将大鹅养殖项目结果纳入公司年度考核体系，对各单位在大鹅养殖工作中履职不力、工作滞后的人员问责处理。
