（2024年3月8日）
罗晓春
各位代表，同志们：
现在，我代表公司向大会报告工作，请予审议。
一、2023年工作回顾
刚刚过去的2023年，极其不易，公司全体员工崇质尚俭、实干善成，认真贯彻落实集团“28字”建企方针和“135”战略，在公司党委各项部署下，在董事会科学决策下，围绕主责主业锚定高质量发展目标不动摇，以“144125”经营思路，完成了各项任务指标。
（一）敢于直面困难挑战，绩效指标符合预期
2023年，面对复杂严峻的外部经济环境、艰巨繁重的改革发展任务和历史罕见的特大洪涝灾害考验等不利因素，公司全体员工砥砺奋进，完成了集团公司核定的营收指标。年末资产总额103598万元、负债总额64710万元、所有者权益总额38888万元；实现营业收入39426万元，因受洪涝灾害损失影响，没有实现盈利目标。
（二）坚持真抓实干，生态建设稳步提升
——森林资源管护力度持续加大。严格按照集团林长制、田长制、河湖长制协调联动工作机制要求，压实森林资源管护措施，林业有害生物防治面积计划完成率100%，森林覆盖率、森林蓄积量实现“双增长”。开展了“巡山清套”联合行动，发放各类宣传资料和野生动物安全防范手册6000余份，确保了野生动植物资源的安全。
——森林防火取得胜利。严格执行区域网格化管理机制和“三清单一承诺”、“两书一函”工作机制，共签订各种防火责任状127份，防火承诺书1500余份。成立无人机中队，配备无人机7台，投资100余万元建设了4套瞭望塔林火远程监控系统，实现了连续40年无重大森林火灾目标。
——森林经营提质增效。抚育补植完成16,104亩，退化林修复完成15,000亩，红松经济林嫁接500亩，嫁接株数1.79万株，苗圃完成嫁接3.21万株，育苗完成新播161亩。以集团“森工植树日”活动为载体，在头道林场张三沟栽植刺五加50亩。投入近200万元对新兴苗圃进行局级标准化苗圃建设，完成育苗面积126亩，新播刺五加126亩，产成苗537万株。
（三）推进产业培育，项目发展不断壮大
——持续推进产业布局。确定了公司立局项目为森林旅游业、森林食品业，各林场积极规划食用菌种植、北药生产、林蜂养殖、林蛙养殖、经济林种植、经济作物种植等立场项目，目前都已进入项目建设实施阶段。
——森林食品产业加速发展。饮品公司绿色食品内外包材提档升级，对外招商引资建立了“蜂蜜”加工厂，生产加工百花蜜、东北黑蜂椴树蜜雪蜜等，通过“直播”销售扩大销售渠道。原贮木厂蔬菜基地全年产各类蔬菜98余吨，销售收入36余万元。
——森林旅游稳步推进。“北国小九寨”品牌成功入选“2023黑龙江省品牌价值评价旅游目的地（区域）品牌”，以“企业品牌强度768，品牌价值6.87亿元”，位列2023黑龙江省品牌价值“旅游目的地（区域）品牌”第七位。荣获“牡丹江市休闲康养基地”称号。根据现有资源，精心设计研学课程，获得了由牡丹江教育局授予的“中小学生研学实践教育基地”和“研学课程建设试点单位”。积极盘活景区内资产，龙潭山庄对外租赁经营。
（四）强化精益管理，发展活力逐步释放
——强化“紧日子”思想。全方位节支，洪灾发生后，按照集团要求，在2023年初“三公”经费基础上进一步压缩10%。加强“两金”压控管理，各单位资金集中管控，提升资金保障和收益能力。积极开展资产清理盘查，清缴固定资产租赁收入，优化资产配置，对闲置的房屋进行积极招租，提高固定资产利用效率和效益。
——深化业绩考核。建立本年度经营业绩考评体系，签定各单位2023年度工作目标责任书，细化各项考核指标和分值，制定印发了《公司权属单位和所属部门2023年度经营业绩考核方案》、《三大运营板块2023年主要工作目标奖惩激励办法》。
——衔接“大学生”引进工程。公开招聘了大学生27人，都已分配到山上林场工作。三年来共招聘51名大学生，完成了集团引进大学生的三年千人计划。
——深推亏损治理。制定《公司2023年亏损企业治理工作方案》，完成了2家企业压减注销工作。自压减工作开展以来，累计完成“压减”注销企业及非企业单位34家，已全部完成集团公司部署的压减任务。对长期亏损的老年公寓、玩具厂进行关停处理，及时止损。开展耕地清查工作，新增收费耕地2740.59亩。
（五）开展专项治理，全面筑牢风险管控
——信访工作趋于平稳。主动应对新常态下的信访工作，建立大信访格局，健全信访责任体系，完善信访考核机制，实行党政主要领导亲自抓，班子成员分解具体抓，认真落实了五级包联机制，设立信访接待日，副处级以上领导采取24小时轮流信访值班，及时协调处理重要信访事项。
——安全生产稳步提升。压实企业主体责任，修订安全生产委员会职责，完善安全管理制度。修定《公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作方案》，建立安全风险清单30项，完成双重预防机制建设，公司未发生生产安全责任事故，安全生产形势持续稳定。
——防汛工作取得全面胜利。受台风“杜苏芮”和“卡努”影响，辖区内受灾情况严重，17条河流堤防冲毁，各林场分别出现停电、停水、通讯网络、道路交通中断险情。局址洪峰最高水位超过警戒水位8.15米，江堤上面的挡墙仅剩1.15米，江堤多处出现渗漏、管涌。部分居民房屋、农田、公路、桥梁、涵洞被洪水冲毁，大青苗圃、九寨景区水毁严重。经统计共造成经济损失3.79亿元。面对有历史记录以来最大洪水，李毅副省长、冠武书记和郑太林副厅长先后深入柴河防洪一线和转移安置点，并指挥抢险救灾工作，给公司上下增添了抗洪救灾的坚强决心，柴河局公司领导干部始终把人民生命财产安全放在第一位，全部下沉一线，深入包保林场、头道水源地、威虎山九寨景区等督战防汛工作，转移职工群众5205人，确保了“双零”目标实现。公司投入1600万元积极开展灾后恢复重建工作，保障了295户房屋损毁职工温暖过冬。
（六）坚持改善民生，民生保障均衡稳定
——农业保障持续提高。公司继续垫资200万元为林区种植户锁定质优价廉知名化肥产品427吨。公司积极与柴河建行合作，简化贷款程序，以最低利率深入开展林区种植业贷款工作。向集团及省农业农村局争取到6500亩大豆轮作补贴指标。开展农业保险工作，总保费193万元，公司配套总保费的10%。洪涝灾害后，公司积极协调保险公司迅速落实理赔措施，共向1540户投保户发放保险理赔金额120万元，保障了林区职工群众种植收益。
——生活环境持续向好。投入1149万元，完成民生工程投资、公共设施维修、局场基础设施维修、产业设施维修等，改善了职工群众生产生活条件。全面改善林场（所）环境，栽植绿化乔木11,300株、灌木40,400株、绿篱8,745平方米、花卉189,000株。头道、宏声、二道、三块石、东风5个林场打造成集团级美丽林场所，其中三块石林场建设成省级村庄绿化示范林场；16个林场所建设成局级美丽林场所。
——职工权益得到保障。制定《柴河林业局有限公司2023年度职工薪酬优化调整实施方案》，每人工资平均增加639.45元。积极开展两节送温暖走访慰问活动，共发放送温暖救助金30余万元，走访慰问困难职工群体500余户。为因灾导致生活困难的81户197人向属地政府申请了冬春生活救助资金。
各位代表、同志们，奋斗充满艰辛，成绩来之不易，在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到当前存在的突出问题：生态建设工作仍有短板弱项；产业项目散、小、弱，产业发展衔接不上；改革创新动力不足，缺乏敢闯敢试、探索创新精神；全国经济增速放缓，发展大环境不优，社会包袱沉重、信访稳定还有较大压力等问题，需要我们认真分析，加以解决。
二、2024年工作安排
2024年是新中国成立75周年，同时是集团实施135发展战略，三年上台阶的关键节点，2024年的主要目标和总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想领航定向，紧紧围绕全面建设“七个森工”目标，深入践行集团“28”字建企方针，坚持实施“135”发展战略，以推动高质量发展为主题，以构建大生态格局为主线，以持续改革创新为动力，以满足职工群众日益增长的美好生活需要为根本，抢抓发展机遇，开展提质提速提效行动，以经营品质突破提升推动柴河林区高质量发展，加快奋进步伐，打一场攻坚的硬仗、翻身的胜仗，重塑柴河在龙江森工的大局强局形象。
主要预期目标是：全口径营业收入实现4.33亿元，实现利润17万元，资产负债率控制在60%以下。重点抓好以下工作。
（一）以立新格局实现生态建设新突破
树牢“增绿就是增优势、护林就是护财富”理念，履行管林、育林、护林三项核心任务，全力推进生态修复、森林培育、资源保护，坚决扛起森林防火、野生动植物保护、病虫害防治等任务。今年是集团的“生态建设提升年”，生态建设工作都要跟上节奏，提质增速，力争生态建设工作进入集团第一梯队，这是硬任务。
一是依托“林长+”工作机制,全面落实林长制工作，在林长制“责任+”工作体系上实现突破创新。深化以林长制为统领的林田湖三长协调联动工作机制，统筹推进林草资源保护、河湖治理、黑土地保护工作。进一步开展林长制成效提升年活动，推动各项林长制工作取得实效。完善公司森林资源巡护方案，坚持问题导向、目标导向、结果导向，推动全域禁牧，召开联席会议、开展联合巡林，加强与法检公机关沟通协作，强化督查考核和林长巡林工作。二是聚焦“大保护”目标任务，全面提升森林资源管理成效。全面贯彻落实集团“护林658”行动实施方案，构建全域覆盖的管护责任网格化管理格局，推进“天、空、地”一体化管护模式，加强无人机、地面巡逻协同推进，确保柴河林区34.5万公顷的管护责任落实率达到100%。推广使用巡护APP，在提高现代化管护能力和管护水平上创新模式、创新手段。继续开展“星级检查站、管护站”评比工作，不断打造更多标准化检查站、管护站。严格林木采伐审核工作，坚决杜绝滥砍滥伐行为，重点抓好采伐剩余物管理。持续完善《森林可持续经营方案》，积极争取扩大试点单位数量和试点任务面积。抓好临时占地项目到期后林业生产条件和植被恢复，对恢复情况开展综合检查，确保林业生产条件和植被恢复到位。坚持严管林措施，以“森林督查”等专项行动为抓手，严厉打击破坏森林资源、湿地资源违法犯罪行为，落实好反馈问题整改工作。三是持续加大野生动植物保护工作力度。通过不断改善野生动植物生存环境，实现生物多样性工作目标。认真开展“候鸟护飞”保护行动。落实“巡山清套”专项行动，切实保护野生动物的生长环境。加强管理，严禁滥捕滥猎野生动物行为，全力救助受伤或病危的野生动物。四是全面完成2024年度森林可持续经营任务。完成营造林任务15000亩，主要造林树种红松、水曲柳，良种使用率达100%、一级苗使用率达到100%、珍贵树种使用比率达到100%、混交林比重达到50%。持续开展苗圃标准化、智能化、机械化建设，进行南苗北移专项行动，今年育苗计划新播25亩。持续加大林业有害生物监控防治力度，全面实施松材线虫疫情防控行动。持续开展“森工植树日”活动。将5个集团级生态美丽林场建设成集团旗舰型生态美丽林场，其余16个局级生态美丽林场达到集团级美丽林场水平。五是充分发挥生态监督作用。对森林防灭火、林长制、资源管护情况开展监督检查。对上年度森抚作业质量开展检查，对当年抚育补植、补植补造、森抚调查设计质量进行检查。对当年营造林、幼林抚育、场所绿化、人工红松嫁接等开展监督检查。对年度森林督查、“三毁一种”、“清风”行动、自然保护地和野生动植物保护开展督导检查。对更新造林成效和其他生态建设类项目完成情况开展监督检查。组织阶段性的生态工程检查验收和质量评定，综合掌握任务进度，确保生态工程相关工作的有序推进。完成2023年度天然林保护修复自查验收，开展局级核查验收工作，做好国家级抽查迎检和集团复查验收准备工作。完成本年度国家天保人员信息管理系统数据更新录入工作，做好基础数据支撑。六是严格履行森林防火工作职责。打造“森防铁军”队伍，组织开展森林防灭火扑救指挥、安全官、瞭望员、无人机等业务技能培训，进一步提升森林消防队伍业务、实战综合素质，提高应急处置及火情监测能力。提高秸秆禁烧、离田及综合利用管理水平，组织协调林区公安局、镇政府、青梅实验林场、消防大队等力量参加公司2024年度“龙威”森林防灭火应急演练，时刻保持快速反应的战备状态，确保完成“三个不发生”工作目标。七是全面做好河湖治理管护工作，确保汛期河流运行安全。以河湖长制为抓手，更新堤防、山洪灾害危险区等级，实行网格化管理，有效推进各方面责任落实。组织开展以“龙威2024”为代号的山洪抢险和逃生演练，将演练落实到每个林场，切实提高应急处置水平。强化预报预警，严格按照预案落实好各项防汛职责和防御措施，确保防汛指令和汛情上传下达畅通，确保灾区迅速采取相应措施。八是按集团要求完成边缘数字中心、生态调度指挥中心和森林防灭火指挥中心的建设，做好静态资料收集等前期准备工作，下半年开始启动与集团总部的联动组网。
（二）以立新模式实现产业项目新突破
产业发展是公司高质量发展的基本盘。面对营收指标增长的压力，公司上下必须积极应对新形势新变化，主动担当、自我加压，积极开展“产业项目突破年”活动，高质高量落实“一场一品”“一局一业”战略，今年虽然没有全员营销任务，但是有全员宣传任务，人人争做宣传员，以敢打必胜的信心和坚韧不拔的意志，全力以赴寻求产业发展新突破，确保公司营收合理增长和有效提升，实现产业项目营收指标4392万元，为企业增效。
一要强化顶层设计。强化规划编制、管理和实施工作，做好公司2024年生态建设与企业经营计划、2024--2026三年滚动发展规划等各类发展规划编制工作，推进公司产业结构调整，不断增强规划引领力。编制完成森林果蔬、红松果林、绿化苗木等专项规划，完善公司统一规划体系。2025年红松果林重新竞价承包，要提前做好相关准备，24年年底高标准完成承包工作。各林场要以“资源保护、企业致富”为发展主题，依托本林场资源、产业、技术、人才等方面优势，围绕种植、养殖、食用菌、生态旅游等方面，充分研判项目发展和经济效益，深入研究立场项目，今年所有林场要完成2427万元上缴指标。二要强化产业项目管理。统一目标，明确定位，公司产业项目谋划推进要以确定的森林食品、森林旅游立局项目为必答卷，做好原贮木厂二区12栋挂袋木耳大棚的后期改建工作，挂袋木耳25万袋，聘请专业人员对苗木公司、各林场及种植大户进行技术培训和指导，推广先进种植技术，提升吊袋木耳种植水平，力争实现利润25万元。加强贮木厂蔬菜基地经营管理，将原贮木厂蔬菜基地打造成集观光、采摘、餐饮、娱乐、研学、文化为一体的大果蔬综合平台。积极推动林区中药材产业发展，持续扩大中药材种植面积，提升本地区中药材产业发展水平。同时加大农用林地承包费收缴力度，实现2413万元的任务目标，增加公司收入。加强对头道林场45亩山葱基地经营管理，总结种植经验，成型后全局推广。积极推进森林食品经营机制转换，激发内生动力，完善饮品公司管理模式，实行经理层任期制，契约化管理。调整产品招商政策、建立省级代理商。建立销售团队，重新搭建线上销售平台。三是大力发展文化旅游。以集团“森林旅游发展年”为载体，完善管理制度，增强游客体验感，提高景区管理水平。对旅游工作人员开展业务培训，提高员工专业技能和服务意识。充分挖掘施业区“一山一湖”旅游潜力，精心打造威虎山九寨、莲花湖二道湾、鹰嘴峰、雪村四大景区。选择时下流行的网络社交媒体平台，制作有趣、有吸引力的视频内容，宣传景区美景、文化、趣事、福利等，鼓励粉丝评论、分享，参与讨论，建立良好的互动氛围。充分利用国家绿色产业发展政策，以景区美景为依托，优化研学课程内容，深挖东北抗联剿匪历史文化，持续跟进黑龙江省研学实践教育基地营地各项研学活动，开拓牡丹江市周边中小学研学市场，吸引企事业单位来公园开展红色主题教育、党建团建等活动，进一步提升景区的知名度和美誉度，唱响威虎山品牌。大力开发冬季旅游，提升景区冬季接待服务能力，完善雪村功能性服务设施，开发雪村文化展示区、商业一条街、停车场、扩建影视基地等新娱乐区。加强冬季冰雪旅游的开发申报等工作，提前准备项目规划，持续跟进虎卫公路建设，积极向上争取政策支持，提高旅游目的地（区域）品牌价值。全力开展旅游市场开发营销工作，积极对接旅行社，打造冬季旅游景区新形象。今年旅游产业要实现收入1000万元。四要强化国投项目管理。抓好中央预算内投资建设项目及与地方政府合作建设项目，根据项目储备情况做好新项目谋划。重点推进灾后重建项目、以工代赈项目。今年是柴河历史上争取建设项目资金最多的一年，这些项目包括中央债券资金投资的防火应急道路新建530.47公里（其中包括青梅实验林场11.585公里）、改建131.868公里、灾后防火公路恢复重建207.9公里，要成立指挥部，设立工作专班，相关部门和项目单位要以高度的政治责任感、使命感和紧迫感，形成统筹联动、整体推进的工作态势，严格履行建设程序，加强施工管理，确保施工质量，坚决按时完成项目建设任务。五要强化政策争取。在支持产业发展方面，各部门要积极与地方发改委、农业农村局、文旅局、林草局等部门对接，积极争取政策资金支持林区生态产业发展。六要强化招商引资。建立由主要领导统领招商全局的工作专班，统筹推进公司招商工作。聚焦柴河林区资源优势和拟开展招商项目，建立招商项目库，制作年度招商手册、招商宣传片，丰富招商方式和手段，主动推介。根据“一局一业”、“一场一品”产业定位，对森林食品、中药材、农产品精深加工、旅游康养、现代服务业等重点发展产业进行深入研究,编制项目需求清单和投资机会清单，主动走出去，上门宣传、洽谈，引进资金、人才、技术以及新模式、新业态，壮大产业规模。七要强化考核评价。全面规范三级单位分类考核，进一步完善考评机制。对生态建设类林场重点考核生态保护、成本控制、产业项目建设；对经营类单位重点考核利润总额、资产负债率、净资产收益率、营业现金比率；对服务类单位重点考核服务质量以及完成重大专项任务情况。提升考核、核算的精准度，加强对各单位的监督管理，确保公司收益。八要强化督导问责。产业部门强化与审计监督、纪委、组织部门的联动配合，要采取新的督查方式，将实地督导、电话问询、文件传阅等线上线下督导结合起来，将明察、暗访和多方联动督导结合起来。对于开展一场一品履责不力，落实责任不及时、不到位，特别是“差不多”思想严重、不担当不作为的，要严肃追责问责。
（三）以立新标杆实现管理提升新突破
经营管理是公司高质量发展的压舱石。我们必须聚焦企业管理，强化过紧日子思想，压缩三公经费，持续强化低成本运营、高品质管理，力争人人都是成本管理者、人人都是价值创造者。
一是强化财务管控。强化预算管理，科学编制公司2024年财务预算，严格进行账务处理，严禁虚列收入或隐匿收入，严禁预提费用挂账。强化预算执行力度，从资金、费用两方面控制各项费用支出，超标准、无申请、不符合程序、未通过审批的费用不予支付，切实做到公司的各项经济业务资金有安排，支出有计划。建立实物资产管理平台，完成全局资产全部录入并且打码，同时建立工作制度和管理流程。二是强化人力资源管理。加强领导班子和干部队伍专业化建设，改善班子专业结构，不断提升各级领导班子和干部队伍专业素养和能力，切实增强班子整体功能。加大优秀年轻干部选拔使用力度，建立健全年轻干部发现储备、培养锻炼、统筹配备、管理监督常态化工作机制，让优秀年轻干部经磨砺、长才干、担重任。持续加强干部教育培训，提升各级干部素质本领，真正承担起生态建设和产业发展的历史重任。加强人才强企建设，创新人才管理、评价、流动、使用和激励机制，全方位培养、引进、留住人才，全面升级现有人才计划、人才工程、人才平台，打造成队伍结构化、业务多元化人才新格局。三是强化经营管理。加强统筹与协调，建立公司重点工作台账，用台账督办，各单位各部门要每周一总结，每月一汇报，每季度一分析，做好经济运行的分析研判、监测预警。强化成本意识，压缩管理费用，坚决管住不必要的支出。加强账目清欠、盘活资产，提高固定资产利用效率和效益。对5家法人企业开展新一轮亏损治理攻坚行动，在保持现有治亏成果的基础上，实现亏损面、亏损额“双下降”。完善公司经营业绩考核方案，树立鲜明的目标导向，规范考核标准，加大平时考核力度，全面提高考核的科学性、精准性和有效性。四是强化审计和法务工作。开展经济责任、内控制度及财务收支和重大风险领域等专项审计，构建业务监督、综合监督、责任追究三位一体的违规经营责任制度体系。加强重大项目合规审核，防范企业经营风险；履行集团报审合同审核的要求，降低法律风险；推进重大法律纠纷和诉讼案件处置化解工作，维护公司合法利益。五是强化防范化解安全风险能力。牢固树立安全意识，抓好森林管护、森林防火，保障生态安全；加强安全生产管理，全流程构建安全生产责任体系，确保林业生产经营活动安全，实现“一不两少”目标；建立大信访格局，在重要节点和敏感时期开展源头稳控大排查，织密技防、物防、人防“三张网”，实行“四门落锁”，严格执行源头预防、超前防范、进京劝返、依法处理、责任倒查“五个常态化”，将“北京不能去”这一原则贯穿始终，从根源上杜绝信访人员外流、风险外溢的情况出现，坚决实现“三个不发生”工作目标。六是强化“数智林业”建设。加速建设边缘计算中心，从生产经营、资产管理、财务管理、采购管理、人力资源管理、办公协同等六个方面做好静态资料收集工作，待集团开放端口后对接好集团平台，促进数字化技术与森工生产经营管理深度融合。
（四）以立新机制实现改革创新新突破
统筹推进集团改革深化提升行动实施方案（2023—2025 年），开展“改革发展年”活动，深入开展三项制度改革专项提升行动，夯实定机构、定用工、定职数、定考核、定机制、定薪酬、强激励的“六定一强化”管理基础，深化提升公司治理水平。
一是持续突出经理层建设。依据新公司法推进公司及权属企业的章程修订工作，对修订章程的经营范围、管理模式，进一步完善，进一步规范企业市场经营行为。二是持续突出优化调整经济结构。优化公司各单位机构设置，完善职能配置，对职责相关、相近、相似和交叉的机构及岗位，加大整合优化力度。科学核定机构数量、员工编制和管理人员职数。持续推行财务、营林、劳资、森防等业务人员竞争上岗，健全常态化岗位评估机制、推动分类细化优化员工市场化退出标准和渠道，建立完善管理、技术等职业晋升通道和企业内部人才流动机制，用活各类人才。三是突出对标提升。积极开展对标集团第一梯队单位企业管理提升行动，找差距、学先进、补短板，今年排名努力达到集团第一梯队。四是做好制度提升年的工作。按照28字建企方针，作为主框架，同时遵照现代企业制度建设的标准，完成制度“废改立”工作，提高制度科学性和实用性。五是按照中央和省委的统一安排部署，抓好改革提升行动，同时保证改革任务的贯通性，通过改革提升企业的核心竞争力。
（五）以立新温度实现民生改善新突破
始终把满足林区职工群众日益增长的美好生活需要作为根本目的，深入实施集团“民生筑企”建企方针，勇于担当国企社会责任，坚持尽力而为、量力而行，切实保障和改善民生，为企业发展提供和谐稳定的外部环境。
一是按照集团薪酬优化要求，本着“尽力而为，量力而行”的原则，力争到2026年在岗职工工资平均每年增幅5%以上，实现同类单位工资水平基本持平。二是重点推进“花园式”林场所建设。加速推进林场环境整治基础设施建设项目，完成道路、排水沟、路灯、绿化建设内容。三是深入开展困难职工节前帮扶走访慰问活动，让贫困职工感受到公司的关怀温度。四是推进建立山上卫生所纳入林区医院一体化管理格局，提升林区卫生条件和医疗保障能力。五是做好林区幼儿教育提升工作，建立“民生服务中心”。
各位代表！同志们！没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，紧跟公司党委决策部署，保持战略定力、坚定发展信心，夯基提质、守正创新，坚决完成各项目标任务，全面开启公司高质量发展新征程，奋力担当集团高质量发展排头兵，以优异的成绩献礼新中国成立 75 周年！
